Inhaltsverzeichnis

  • 1 Diversity und Diversity Management
    • 1.1 Geschichte von Diversity und Diversity Management
    • 1.2 Unser Verständnis von Diversity
      • 1.2.1 Unterscheidungsmerkmale für Identitätsgruppen
    • 1.3 Diversity Management zur Hebung des "Business-Potenzials"
    • 1.4 Diversity Management ist Kulturveränderung
  • 2 Diversity-Teamentwicklung
    • 2.1 Das Modell zur Diversity-Teamentwicklung
    • 2.2 Die Felder im Diversity-Teamentwicklungsmodell
      • 2.2.1 Haltung (Feld 1)
      • 2.2.2 Wechselwirkung (Feld 2)
      • 2.2.3 Ziel (Feld 3)
      • 2.2.4 Resonanz (Feld 4)
    • 2.3 Besondere Ausgangssituationen beim Einsatz des Modells
    • 2.4 Diversity-Kompetenz
    • 2.5 Unconscious bias – Unbewusste Denkmuster
    • 2.6 Diversity-Teamentwicklung - die Erweiterung zur klassischen Teamentwicklung
    • 2.7 Diversity-Teamentwicklung als Führungsinstrument?
    • 2.8 Chancen - Grenzen - Stolpersteine
  • 3 Methoden
    • 3.1 Einführung
    • 3.2 Übersicht Diagnosetools
    • 3.3 Diagnosetools
      • 3.3.1 Beobachtungsraster des Diversity-Teamentwicklungsmodells
      • 3.3.2 Selbsteinschätzung von Diversity-Kompetenzen
      • 3.3.3 Beobachtungsraster für die Phasen des Milton-Bennett-Modells
      • 3.3.4 Beobachtungsraster für die Teamentwicklungsphasen nach Tuckman
    • 3.4 Leitfragen
    • 3.5 Übungen
      • 3.5.1 Ambiguität - Freund oder Feind?
      • 3.5.2 Aufbruchsübung
      • 3.5.3 Beobachten - Beschreiben - Bewerten
      • 3.5.4 Bildbetrachtung
      • 3.5.5 Caleidoscopia
      • 3.5.6 Das Gute daran
      • 3.5.7 Dazugehören oder Fremdsein
      • 3.5.8 Der Hausbau
      • 3.5.9 Der kleinste gemeinsame Nenner
      • 3.5.10 Dialog - Entdecken neuer Möglichkeiten
      • 3.5.11 Diversity-Kompetenzen erkennen
      • 3.5.12 Diversity-Landkarte
      • 3.5.13 Diversity-Mix
      • 3.5.14 Diversity-Quiz
      • 3.5.15 Einzigartig
      • 3.5.16 Empathisch zuhören
      • 3.5.17 Erfolgsdefinitionen
      • 3.5.18 Erfolge erkunden - voneinander lernen
      • 3.5.19 Es war einmal - unsere Teamgeschichte
      • 3.5.20 Farbdiagnose eines Konfliktes und Intervention mit Farben
      • 3.5.21 Farbe bekennen
      • 3.5.22 Farbpalette
      • 3.5.23 Farbübung: Umgang mit Störungen
      • 3.5.24 Feedback-Geschenke
      • 3.5.25 Feedback mit Metaphern
      • 3.5.26 Fieberkurve des Teamprozesses
      • 3.5.27 Forscher/-innen und Bergführer/-innen
      • 3.5.28 Hip-Hop
      • 3.5.29 Ich mache einen Unterschied
      • 3.5.30 Ich und die anderen
      • 3.5.31 Konstruierte Wirklichkeit
      • 3.5.32 Kulturelle Unterschiede
      • 3.5.33 Lebenslinie
      • 3.5.34 Leistungsbilanz
      • 3.5.35 Leitsätze basierend auf Werten
      • 3.5.36 Meine Einstellung zu Unterschiedlichkeiten
      • 3.5.37 Mitarbeitende respektieren
      • 3.5.38 Obstkorb
      • 3.5.39 Postbote/Postbotin
      • 3.5.40 Präsentation der eigenen Kultur
      • 3.5.41 Regeln des Teams
      • 3.5.42 Relevante Unterschiede in den Blick nehmen
      • 3.5.43 Ressourcenbild
      • 3.5.44 Ressourcenstein
      • 3.5.45 Ressourceninventur
      • 3.5.46 Schöpferisches Zuhören
      • 3.5.47 Schubladen
      • 3.5.48 Seilübung in einem Diversity-Team
      • 3.5.49 Selbstgespräche transparent machen
      • 3.5.50 Spiegelbild
      • 3.5.51 Splitting
      • 3.5.52 Stereotypen - Selbstbild/Fremdbild
      • 3.5.53 Teamziele bildlich dargestellt
      • 3.5.54 Umgang mit Zuschreibungen
      • 3.5.55 Unsere Disziplin
      • 3.5.56 Unser Diversity-Team in 5 Jahren
      • 3.5.57 Unterschiede
      • 3.5.58 Vernetzte Dreiecke
      • 3.5.59 Vertrauensbarometer
      • 3.5.60 Vom eigenen zum gemeinsamen Wertesymbol
      • 3.5.61 Walk a day in my shoes
      • 3.5.62 Wer bekommt die Stelle?
      • 3.5.63 Werte erkunden
      • 3.5.64 Werte und ihre Wirkung
      • 3.5.65 Werte und mein Standpunkt
      • 3.5.66 Werteprofil erstellen
      • 3.5.67 Wertequadrat interkulturell
      • 3.5.68 Werteversteigerung
      • 3.5.69 Whats inside my box?
      • 3.5.70 Ziel blind erreichen
      • 3.5.71 Ziele von der Zukunft her entwickeln
      • 3.5.72 Zielfindung und Interessenklärung
      • 3.5.73 Zugehörigkeiten explorieren
  • 4 Praktische Fälle und Designs
    • 4.1 Einführung
    • 4.2 Design 1: Die Kraft der Vielfalt - Workshop in Form einer internen Weiterbildung
    • 4.3 Design 2: Training - Diversity-Kompetenzen; Chancen in der Vielfalt entwickeln
    • 4.4 Design 3: Diversity-Teamentwicklung in einem Change-Management-Prozess
    • 4.5 Design 4: Optimierung der interdisziplinären Zusammenarbeit
  • 5 Anhang
    • 5.1 Literaturverzeichnis
    • 5.2 Autoren und Autorinnen